6月9日，浙勤集團黨委召開專題會議，傳達學習習近平總書記關于(yú)“千萬工程”和(hé / huò)“浦江經驗”兩個(gè)重要(yào / yāo)批示精神，結合集團實際對學習貫徹落實工作進行研究部署。浙旅投集團黨委委員、浙勤集團黨委書記、董事長朱江鋒出(chū)席會議并講話。浙勤集團黨委副書記、紀委書記、工會主席陳剛主持會議，浙勤集團黨委委員、副總經理吳建國(guó)、趙昌盛作中心交流發言。
會議指出(chū)，“千萬工程”和(hé / huò)“浦江經驗”是(shì)20年前習近平同志主導創造、身體力行的(de)實踐經驗，充分彰顯了(le／liǎo)人(rén)民領袖一(yī / yì ／yí)以(yǐ)貫之(zhī)的(de)爲(wéi / wèi)民情懷、務實作風、擔當精神，充分體現了(le／liǎo)我們黨的(de)根本宗旨、人(rén)民立場和(hé / huò)群衆觀點。學習踐行“千萬工程”和(hé / huò)“浦江經驗”對集團貫徹落實新發展理念和(hé / huò)黨的(de)群衆路線、推動集團高質量發展具有重大(dà)意義。集團各級黨組織要(yào / yāo)加強學習貫徹“千萬工程”和(hé / huò)“浦江經驗”，把堅持和(hé / huò)發展“千萬工程”和(hé / huò)“浦江經驗”作爲(wéi / wèi)“循迹溯源學思想促踐行”活動的(de)重要(yào / yāo)内容和(hé / huò)生動教材，引導廣大(dà)黨員幹部緊密結合崗位職責和(hé / huò)工作實際，緊密結合主題教育，把“千萬工程”和(hé / huò)“浦江經驗”運用好、發展好，爲(wéi / wèi)打造全省“大(dà)後勤、大(dà)服務、大(dà)保障”發展主平台提供堅強保障。
朱江鋒對本次專題學習談了(le／liǎo)四點意見。
一(yī / yì ／yí)是(shì)堅持人(rén)民至上(shàng)的(de)真摯情懷，打造浙勤服務品牌。在(zài)服務宗旨上(shàng)，要(yào / yāo)堅持以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本、客戶至上(shàng)，進一(yī / yì ／yí)步拓展擴張新業務版圖，升級檔案産業綜合服務能力，做大(dà)共富商旅産業，轉變發展定位，謀劃布局共富産業，積極助推26縣共同富裕建設。在(zài)服務質量上(shàng)，要(yào / yāo)結合集團的(de)發展願景、經營實際和(hé / huò)服務流程，持續探索形成“一(yī / yì ／yí)體融合、缤紛五色”的(de)服務标準體系，抓好與縣（市、區）成立多家合資公司的(de)标準化運營服務，在(zài)省内外逐步打響“浙勤服務”品牌。在(zài)服務群衆上(shàng)，要(yào / yāo)把人(rén)才體系建設作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)大(dà)重點任務，制定并出(chū)台人(rén)才激勵、幹部能上(shàng)能下等配套制度，全面深化人(rén)才體系建設。
二是(shì)堅持實事求是(shì)的(de)問題導向，調研破題改革攻堅。要(yào / yāo)常态化開展調查研究。聚焦當前集團發展過程中事關根本性、基礎性、長遠性的(de)重大(dà)問題，紮紮實實開展調查研究。要(yào / yāo)堅持“問題導向”。在(zài)調研基本情況的(de)基礎上(shàng)，做好現狀分析，加快解決當前集團存在(zài)的(de)經營低效、利用不(bù)足、閑置浪費等突出(chū)及曆史遺留問題。要(yào / yāo)堅持以(yǐ)群衆爲(wéi / wèi)核心。領導幹部深入一(yī / yì ／yí)線基層單位時(shí)，要(yào / yāo)開展解剖麻雀式調研，了(le／liǎo)解企業和(hé / huò)員工的(de)急難愁盼，破解規範化标準化遇到(dào)的(de)難題，營造唯實惟先、善作善成的(de)幹事氛圍。 三是(shì)堅持以(yǐ)上(shàng)率下的(de)責任擔當，幹在(zài)實處走在(zài)前列。弘揚“浦江經驗”，抓的(de)是(shì)領導幹部這(zhè)一(yī / yì ／yí)“關鍵少數”，強調各級領導幹部要(yào / yāo)以(yǐ)身作則，落實好守土之(zhī)責。集團要(yào / yāo)主動加壓，領導帶頭、勤廉擔當，樹立鮮明的(de)實踐導向，堅持謀在(zài)實處、幹在(zài)實處，力求自我蝶變，實踐行動再深化。 四是(shì)堅持大(dà)抓基層的(de)科學方法，經營發展不(bù)斷突破。基層管理上(shàng)，要(yào / yāo)不(bù)斷完善人(rén)才體系建設，持續推進“壓力、動力、能力”三力建設，有效形成“幹部能上(shàng)能下，收入能高能低，員工能進能出(chū)”的(de)機制體制。業務經營上(shàng)，要(yào / yāo)以(yǐ)節支降耗和(hé / huò)市場化經營爲(wéi / wèi)重點，大(dà)力實施經營增效工程，提高我們搶市場、抓項目的(de)能力，完成旅投集團下達的(de)營收和(hé / huò)利潤指标。安全生産上(shàng)，要(yào / yāo)堅決守牢安全生産底線，以(yǐ)更實舉措推進安全生産和(hé / huò)消防安全月專項行動，做到(dào)真督真查真改，徹底消除安全生産隐患。重點任務上(shàng)，要(yào / yāo)對照旅投集團的(de)任務指标，抓牢抓實後勤服務闆塊合資公司、收并購等重點任務推進，加快後勤服務物管數字化建設。 會上(shàng)還集中學習了(le／liǎo)《黨的(de)二十大(dà)報告》第四部分“加快構建新發展格局，着力推動高質量發展”；《習近平著作選讀》第一(yī / yì ／yí)卷《着力培養選拔黨和(hé / huò)人(rén)民需要(yào / yāo)的(de)好幹部》；依法治國(guó)、《習近平著作選讀》第二卷《重整行裝再出(chū)發，以(yǐ)永遠在(zài)路上(shàng)的(de)執着把全面從嚴治黨引向深入》等内容，并作了(le／liǎo)學習心得交流。集團領導班子(zǐ)成員、總經理助理、相關部門負責人(rén)參加會議。
