在(zài)聽取集團相關情況介紹及二級企業代表發言後，姜揚劍對集團工作成效給予肯定。他(tā)表示，在(zài)省屬企業部署開展“促轉型、調結構、優布局、強發展”大(dà)讨論大(dà)謀劃大(dà)行動專項活動，是(shì)國(guó)資國(guó)企系統貫徹落實省第十五次黨代會精神和(hé / huò)袁家軍書記、王浩省長對國(guó)資國(guó)企工作重要(yào / yāo)指示精神的(de)實際行動，各單位應高度重視、認真部署、迅速行動、積極落實。他(tā)強調，要(yào / yāo)服務大(dà)局強擔當，堅決貫徹省委省政府的(de)決策部署，努力承擔好責任、發揮好功能、發展好企業，做大(dà)做強省級旅遊産業投融資主平台，強化戰略引領功能，展現國(guó)企擔當作爲(wéi / wèi)。促進可持續健康發展，要(yào / yāo)努力推進“三個(gè)重塑”，展現更大(dà)作爲(wéi / wèi)，在(zài)大(dà)謀劃中重點布局，統籌好短期中期長期發展，創新思維謀劃商業模式，尋找支撐未來(lái)發展的(de)現金流業務和(hé / huò)新增長點。加快走出(chū)去步伐，積極謀劃全國(guó)化和(hé / huò)中長期全球化布局，通過走出(chū)去戰略擴大(dà)企業規模，進一(yī / yì ／yí)步提升核心競争力。

陳祝毅強調，各單位和(hé / huò)部門進一(yī / yì ／yí)步細化“大(dà)讨論”重點問題清單、對标企業和(hé / huò)解決方案，爲(wéi / wèi)大(dà)謀劃階段制定發展戰略思路做好準備，爲(wéi / wèi)實現集團公司的(de)功能重塑、優勢重塑和(hé / huò)體制機制重塑提供發展戰略思路。他(tā)要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)科學認識，認真貫徹省國(guó)資委大(dà)讨論大(dà)謀劃大(dà)行動專項活動要(yào / yāo)求，重點圍繞“三個(gè)重塑”，對大(dà)旅遊、醫療健康、人(rén)力資源服務三大(dà)主營業務發展規劃進行優化調整。要(yào / yāo)聚焦重大(dà)項目，梳理執行實施情況，謀劃轉型發展的(de)重大(dà)項目支撐；聚焦打造重大(dà)平台，承擔起主要(yào / yāo)功能；聚焦重大(dà)政策，重點優化現有的(de)管控模式、組織考核機制、激勵約束機制、數字支撐平台。要(yào / yāo)科學配置關鍵要(yào / yāo)素，着力破解資金制約，積極拓展融資渠道(dào)，降低融資成本；充分發揮并購投資的(de)力量，補齊集團公司發展短闆；利用好市縣旅遊目的(de)地(dì / de)資源和(hé / huò)政策性資源，借勢借力推動發展；積極處置盤活資産，聚集資源和(hé / huò)力量推動主責主業高質量發展。

徐德良強調，集團上(shàng)下要(yào / yāo)以(yǐ)“促轉型、調結構、優布局、強發展”大(dà)讨論大(dà)謀劃大(dà)行動爲(wéi / wèi)發展契機，深刻認識和(hé / huò)領會中央政治局會議提出(chū)的(de)“讓國(guó)企敢幹、民企敢闖、外企敢投”會議精神，進一(yī / yì ／yí)步轉變觀念，解放思想，從戰略高度謀劃，深入查找影響自身發展的(de)痛點、難點、堵點，有針對性地(dì / de)開展問題調研，尋找核心關鍵問題及其突破點。圍繞戰略問題，重點謀劃制約落實戰略規劃的(de)瓶頸問題，深化國(guó)有企業改革，完善公司法人(rén)治理結構，深入研究并優化完善二三級企業治理體系，建立市場化經營機制，積極争取政策支持和(hé / huò)發展資源，形成集團可持續健康發展的(de)良好局面。

浙江外事旅遊、雷迪森酒店集團、浙醫健集團、浙旅投資公司、盛景資本公司、省人(rén)才發展集團等6家二級企業，集團戰略與投資部、企業管理部、資産管理部等3個(gè)職能部門作交流發言，提出(chū)了(le／liǎo)許多集團公司亟待破解的(de)發展痛點、難點和(hé / huò)堵點問題，有針對性地(dì / de)提出(chū)問題解決方案。

集團專職外部董事，各二級企業董事長、總經理，集團總部各部門負責人(rén)參加會議。