爲(wéi / wèi)全面落實省國(guó)資委《關于(yú)做好2020年度省屬企業董事會及董事評價工作的(de)通知》等相關規定要(yào / yāo)求，積極推進省旅遊集投資團董事會規範運行，現公布集團董事會2020年度工作總結及董事履職報告。
義烏市聚才電子商務有限公司董事會辦公室
2020年1月17日
附件：1.省旅投集團2020年度董事會工作報告
2.陳祝毅董事長2020年度履職報告
3.王劍董事2020年度履職報告
省旅投集團2020年度董事會工作報告
根據省國(guó)資委對省屬企業公司董事會評價工作要(yào / yāo)求，現就(jiù)集團2020年度董事會工作情況及下步工作計劃報告如下：
一(yī / yì ／yí)、2020年度集團董事會工作情況
（一(yī / yì ／yí)）基本情況
1.董事會機構設置和(hé / huò)運行情況。集團董事會機構健全完善，目前董事會下設戰略與投資委員會、薪酬與考核委員會、預算委員會、法治委員會等專委會，日常管理由董事會辦公室、董事會秘書承擔。2020年，董事會按公司章程滿額配備6名，其中董事長1名、外部董事2名、職工董事1名。2020年年底，經省委、省政府批準，董事會成員設7名，外部董事與職工董事任職手續正在(zài)辦理之(zhī)中。原浙旅集團下屬8個(gè)二級單位均設立董事會，規模較大(dà)的(de)三級企業設立董事會18個(gè)，集團總部及二、三級企業直接從事董事會工作41人(rén)。集團嚴格執行省國(guó)資委有關規定要(yào / yāo)求，每年開展二級企業董事會評價工作。集團各級董事會能夠依法行權、按章履職，切實體現出(chū)資人(rén)要(yào / yāo)求，重視對經理層的(de)管控，上(shàng)下信息暢通，整體運行良好。
2.董事會制度建設和(hé / huò)執行情況。集團主動對标行業一(yī / yì ／yí)流、加強管理提升，堅持把制度建設作爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)保障支撐，嚴格落實董事會及專門委員會議事規則，持續推進依規依法治理，集團制度建設推進有序、執行有力、體系完備，一(yī / yì ／yí)年來(lái)共制訂制度11項、修訂制度3項。根據重點工作任務跟蹤督辦制度要(yào / yāo)求，集團全年完成7批次40項重點工作督辦任務；根據公司律師制度，配設兩名公司律師，總法律顧問制度向4個(gè)主要(yào / yāo)二級企業作了(le／liǎo)延伸；根據法律糾紛案件管理辦法，加強法律糾紛案件系統化管理，明确數額大(dà)、協調任務重、解決難度大(dà)的(de)案件建立“領導包案”制度，其他(tā)一(yī / yì ／yí)般性案件建立備案制度；根據監事會管理辦法，鼓勵專職監事加強對公司“三會”決策事項的(de)全程監督，推動前後任專職監事順利交接；根據董事評價辦法和(hé / huò)履職保障要(yào / yāo)求，鼓勵支持各位董事就(jiù)企業戰略發展、董事會運行及經營管理中存在(zài)的(de)問題提出(chū)意見建議，尤其注意保護外部董事的(de)履職積極性，在(zài)保障外董權利、尊重外董勞動、落實外董調研、關心外董生活等方面切實做好服務，努力營造凝心聚力、風清氣正的(de)政治生态。
3.董事會會議召開情況。集團全年召開董事會19次，審議議題83個(gè)，作出(chū)決議70項，其中以(yǐ)非現場方式表決5次、審議議題10個(gè)。董事會會前準備充分、溝通順暢、程序規範，保持着較高的(de)到(dào)會率、贊成率，所有議題均同意通過，無反對、無棄權記錄；除6人(rén)次因公因事因病請假外，其餘均全員出(chū)席會議讨論，出(chū)勤率達到(dào)95%。董事會決策決議事項分布合理，更加突出(chū)戰略研究、規劃計劃、資本運營，更加重視集團管控智治能力的(de)提升。集團戰略與投資委員會嚴格執行“四做”“五不(bù)做”原則，全年召開項目立項和(hé / huò)預審會議17次，審核各類項目41個(gè)（項），同意推薦上(shàng)報28個(gè)（項），通過率爲(wéi / wèi)68.3%。據統計，集團董事會決定的(de)83個(gè)議題，目前完成74個(gè)、正在(zài)推進6個(gè)、終止執行3個(gè)，落地(dì / de)完成率達到(dào)89.2%。
（二）董事會工作特色做法和(hé / huò)亮點工作
根據2019年度公司董事會考評反映出(chū)的(de)情況和(hé / huò)省國(guó)資委的(de)評價反饋意見，着力破難點補短闆、抓規範促提升，及時(shí)會商四個(gè)專委會工作機構及相關職能部門，積極推進董事會“‘12345’強基提質計劃”，有效提高了(le／liǎo)董事會戰略決策能力和(hé / huò)運行能力。具體來(lái)講，“1”，即明确“一(yī / yì ／yí)個(gè)清單”:制定《黨委前置研究讨論事項清單》，列出(chū)“貫徹省委、省政府對省旅投集團提出(chū)的(de)‘五個(gè)如何’指示精神的(de)具體舉措”等23項需要(yào / yāo)黨委前置研究的(de)事項，并帶動11個(gè)二級企業同步完成清單制定（含3個(gè)新成員企業）。“2”，即聚焦“二個(gè)重點”：将疫情防控和(hé / huò)省級旅遊資産整合作爲(wéi / wèi)年度集團董事會的(de)重要(yào / yāo)決策事項，所涉議題占總數的(de)13.2%。“3”，即推廣“三個(gè)模闆”：立足提高辦文辦會質量，制定下發上(shàng)會材料格式模闆、議案模闆和(hé / huò)操作流程模闆，嚴格執行“議題領導未審簽不(bù)上(shàng)會”“議案格式内容不(bù)規範不(bù)上(shàng)會”“附件材料不(bù)完整不(bù)上(shàng)會”“三不(bù)”原則。“4”，即突破“四個(gè)痛點”;要(yào / yāo)求會前完成所有班子(zǐ)成員網上(shàng)審核，改“一(yī / yì ／yí)人(rén)簽”爲(wéi / wèi)“多人(rén)審”：做到(dào)投資事項法律意見書标配，充分尊重法務意見；堅持董事長末位表态制度，防止先入爲(wéi / wèi)主、影響決斷；實行會議全程完全錄音，保證會議記錄的(de)完整性規範性。“5”，即堅持“五個(gè)到(dào)位”：按照會前溝通到(dào)位、材料發放到(dào)位、情況說(shuō)明到(dào)位、調研配合到(dào)位、辦公用房到(dào)位的(de)标準，爲(wéi / wèi)外部董事履職提供必要(yào / yāo)的(de)服務保障和(hé / huò)便利條件。集團通過實施“‘12345’強基提質計劃”，董事會工作更加規範，決策質量有了(le／liǎo)明顯提高。
（三）董事會作用發揮情況
1.強化功能發揮方面。集團董事會聚集企業發展戰略，認真組織編制“十四五”規劃，确定聚集三大(dà)主業、做強六大(dà)核心業務的(de)發展目标。始終牢記國(guó)企的(de)使命職責，在(zài)重大(dà)困難、重大(dà)任務面前能夠挺身而(ér)出(chū)、奮勇向前，有很強的(de)政治定力和(hé / huò)政治擔當。面對極爲(wéi / wèi)嚴峻的(de)疫情防控形勢，集團董事會第一(yī / yì ／yí)時(shí)間作出(chū)響應，第一(yī / yì ／yí)時(shí)間決定關停所有景區、酒店，第一(yī / yì ／yí)時(shí)間派出(chū)醫療隊馳援武漢、服務地(dì / de)方，6000多名員工無一(yī / yì ／yí)人(rén)感染。省委常委、組織部部長黃建發兩次批示，稱贊集團援鄂醫療隊是(shì)我省醫療戰線、我省國(guó)企系統、浙江青年的(de)優秀代表。浙醫健集團黨委榮獲“浙江省抗擊新冠肺炎疫情先進集體”“浙江省先進基層黨組織”稱号，有三名同志榮獲“浙江省優秀共産黨員”等省級榮譽稱号。全面推進省級旅遊資産重組整合工作，成功組建運行新的(de)浙旅投集團，資産整合初步取得“1+1>2”的(de)化學反應和(hé / huò)乘數效應，成爲(wéi / wèi)我省國(guó)企改革“1+6”行動的(de)标志性成果。積極助力鄉村振興，做好扶貧和(hé / huò)結對幫扶工作，聯合出(chū)品《春風又綠江南》電視劇，集團榮獲“2020年度中國(guó)旅遊影響力社會責任企業”稱号。
2.推進公司發展方面。集團董事會堅持一(yī / yì ／yí)手抓疫情防控、一(yī / yì ／yí)手抓經營自救，強化“過緊日子(zǐ)”思想，堅定信心、主動求變，始終保持奮進的(de)工作狀态。按照“效益優先、一(yī / yì ／yí)企一(yī / yì ／yí)策”的(de)複産原則，堅持精益管理、整體智治、拉高标杆，及時(shí)調整經營模式，積極搶占旅遊市場，全力突破重大(dà)項目，有效推進資本經營，提高地(dì / de)産綜合效益，持續深化企業改革，全面落實固本強基，嚴格控制成本支出(chū)，加快數字浙旅建設，酒店闆塊改革、省中旅改革取得階段性成果，有關考核指标好于(yú)預期，企業整體創新力、凝聚力、競争力、擔當力有了(le／liǎo)明顯提高。在(zài)第三季度末，原浙旅集團、原浙勤集團實現扭虧爲(wéi / wèi)盈。集團全年累計實現營收33.3億元（原浙旅集團營收27.7億元），累計實現利潤總額0.26億元（原浙旅集團、浙勤集團實現利潤總額0.77億元，浙勤集團實現利潤總額0.28億元）。集團連續四年蟬聯中國(guó)旅遊集團20強。
3.加強風險管理方面。集團堅持以(yǐ)人(rén)民爲(wéi / wèi)中心的(de)發展理念，把守牢安全底線與提高主業盈利能力放在(zài)第一(yī / yì ／yí)位，樹立全面風險防控意識，建立紀檢監察、内部審計、财務委派、外派監事、法務及安全管理爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)體的(de)大(dà)風控體系，健全落實企業風險監測預警機制和(hé / huò)“全面覆蓋、分工明确、協調聯動、齊抓共管”的(de)跨部門協同工作機制，有效管控财務、投資、安全生産、信訪維穩、法律、廉政等各類風險，企業總體保持和(hé / huò)諧穩定。特别是(shì)在(zài)旅遊資産整合中，集團董事會支持委托第三方機構實施重大(dà)決策社會風險評估，制定嚴密的(de)應急預案，目前無一(yī / yì ／yí)人(rén)上(shàng)訪，員工對整合工作滿意度達到(dào)92%以(yǐ)上(shàng)。此外，還健全完善信訪維穩主體責任、屬地(dì / de)責任、協同責任、監督責任聯動機制，成功化解省、市兩級密切關注的(de)杭州花港飯店資産接收、員工解約、“聚寶彙”兌現等涉穩焦點問題，得到(dào)省領導和(hé / huò)省國(guó)資委的(de)肯定。
二、存在(zài)的(de)主要(yào / yāo)問題
雖然這(zhè)一(yī / yì ／yí)年集團董事會工作有了(le／liǎo)新的(de)進步，但對标省委、省政府和(hé / huò)省國(guó)資委的(de)高标準嚴要(yào / yāo)求，仍有一(yī / yì ／yí)些差距和(hé / huò)不(bù)足。主要(yào / yāo)表現在(zài)以(yǐ)下幾方面：一(yī / yì ／yí)是(shì)面對新集團新使命，董事會在(zài)戰略研究和(hé / huò)決策能力方面有待進一(yī / yì ／yí)步提高；二是(shì)董事會重大(dà)決策事項跟蹤督辦方式比較單一(yī / yì ／yí)，過程管控、中期評估還不(bù)夠有力；三是(shì)董事會日常管理存在(zài)一(yī / yì ／yí)些短闆和(hé / huò)不(bù)足；四是(shì)董事會工作存在(zài)不(bù)平衡性，有的(de)二級企業董事會工作基礎不(bù)夠紮實，工作力量不(bù)足，有時(shí)上(shàng)報議案比較倉促；五是(shì)對外部董事、監事行權履職的(de)服務保障有待進一(yī / yì ／yí)步加強。
三、2021年集團董事會主要(yào / yāo)工作計劃
2021年，集團将以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，牢固樹立依法治企理念，主動适應國(guó)資國(guó)企大(dà)監管體系、大(dà)風控體系構建要(yào / yāo)求，以(yǐ)做強做大(dà)爲(wéi / wèi)目标，以(yǐ)資産整合爲(wéi / wèi)突破口，以(yǐ)提高董事會戰略研究和(hé / huò)決策水平爲(wéi / wèi)主線，高質量做好董事會各項工作，進一(yī / yì ／yí)步推進企業治理體系和(hé / huò)治理能力現代化，爲(wéi / wèi)我省“重要(yào / yāo)窗口”建設貢獻應有的(de)力量。重點抓好以(yǐ)下7項工作：
1.聚焦省委提出(chū)的(de)“打造省級旅遊産業發展投融資主平台”的(de)功能定位，科學編制集團“十四五”規劃，明确未來(lái)新的(de)目标任務和(hé / huò)發展路徑，在(zài)發揮戰略引領作用上(shàng)積極履職、主動作爲(wéi / wèi)。
2.全力抓好資産整合工作，認真研究落實袁家軍書記提出(chū)的(de)“五個(gè)如何”的(de)指示精神，推進整合升級，突破重點難點，發揮乘數效應，全力打造一(yī / yì ／yí)批示範性成果。
3.健全理論學習制度，加強專題研讨和(hé / huò)制度宣貫，切實提高董事會履職意識和(hé / huò)履職能力。
4.改進董事會日常工作，修訂公司章程、董事會議事規則，優化會議流程，深化議題研究，嚴把材料質量，加強對下屬企業董事會建設的(de)指導。組織“董事會工作制度彙編”。
5.探索董事會工作中期評估制度，加強對重大(dà)決策事項的(de)跟蹤督辦，提高決議事項完成率、有效率。
6.開展“提高二級企業董事會運行質量問題”專題研究，加大(dà)工作創新力度。
7.進一(yī / yì ／yí)步健全完善信息溝通機制，爲(wéi / wèi)外部董事、監事有效履職創造便利條件。
陳祝毅董事長2020年度履職報告
2020年，在(zài)省委、省政府的(de)正确領導和(hé / huò)省國(guó)資委的(de)指導支持下，我作爲(wéi / wèi)公司董事會重要(yào / yāo)成員，按照《浙江省人(rén)民政府關于(yú)加強省屬國(guó)有獨資公司董事會建設的(de)指導意見》等文件精神，認真履行董事職責，積極加強董事會建設，帶領集團經營層切實抓好董事會決議的(de)組織實施，較好地(dì / de)完成了(le／liǎo)各項工作任務。現将主要(yào / yāo)情況總結報告如下：
一(yī / yì ／yí)、不(bù)忘初心使命、認真學習思謀，切實提高政治素養和(hé / huò)專業水平
我堅決擁護黨對國(guó)有企業的(de)領導，始終堅持以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，把政治建設放在(zài)首位，把“不(bù)忘初心、牢記使命”作爲(wéi / wèi)第一(yī / yì ／yí)課題，不(bù)斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到(dào)“兩個(gè)維護”。認真參加省委組織的(de)各類專題培訓、集團黨委理論學習中心組專題學習和(hé / huò)領導幹部網絡學院學習，以(yǐ)高度的(de)政治責任感、曆史使命感，深入領悟習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想精髓，認真學習貫徹黨的(de)十九屆五中全會和(hé / huò)省委十四屆八次全會等精神，不(bù)斷提高政治覺悟和(hé / huò)政治能力。2020年6月獲中南财經政法大(dà)學産業經濟學專業經濟學博士學位，在(zài)提升自身業務水平和(hé / huò)能力，不(bù)斷強化對工作的(de)經驗升華和(hé / huò)理性思考上(shàng)更進一(yī / yì ／yí)步。
二、弘揚擔當精神，努力幹事創業，奮力推進集團公司經營發展
一(yī / yì ／yí)年來(lái)，我按照袁家軍書記對集團提出(chū)的(de)“五個(gè)如何”和(hé / huò)在(zài)省委黨校2020年秋季學期開學典禮上(shàng)提出(chū)的(de)五個(gè)創新思維精神要(yào / yāo)求，對标浙江建設“重要(yào / yāo)窗口”的(de)新使命，在(zài)集團董事會的(de)領導下，團結帶領經營班子(zǐ)成員，緊緊依靠廣大(dà)幹部員工，主動擔當重任、着力攻堅克難、狠抓工作落實，各項工作取得顯著成績。
1.經營态勢持續向好。去年以(yǐ)來(lái)，受新冠肺炎疫情的(de)嚴重沖擊，集團損失極爲(wéi / wèi)嚴重。我帶領集團經營班子(zǐ)，堅持一(yī / yì ／yí)手抓疫情防控、一(yī / yì ／yí)手抓經營自救，強化“過緊日子(zǐ)”思想，堅定信心、主動求變，主動适應新開工模式，始終保持奮進的(de)工作狀态。紮實開展“化危爲(wéi / wèi)機‘四大(dà)行動’”，抓好明确的(de)年度“20項重點工作”，在(zài)開源節流、挖潛增效、賽馬比拼中努力推動傳統闆塊逆勢而(ér)上(shàng)。據統計，集團全年累計實現營收33.3億元（原浙旅集團實現營收27.7億元），累計實現利潤總額0.26億元（原浙旅集團實現利潤總額0.77億元、浙勤集團實現利潤總額0.28億元），整體實現歸正，結果好于(yú)預想。集團連續四年蟬聯中國(guó)旅遊集團20強。
2.董事會建設日趨完善。我堅持把制度建設作爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)保障支撐，嚴格落實董事會及專門委員會議事規則，持續推進依規依法治理，集團制度建設推進有序、執行有力、體系完備，一(yī / yì ／yí)年來(lái)共制訂制度11項、修訂制度3項。根據監事會管理辦法，鼓勵專職監事加強對公司“三會”決策事項的(de)全程監督，推動前後任專職監事順利交接。根據董事評價辦法和(hé / huò)履職保障要(yào / yāo)求，鼓勵支持各位董事就(jiù)企業戰略發展、董事會運行及經營管理中存在(zài)的(de)問題提出(chū)意見建議，尤其注意保護外部董事的(de)履職積極性，在(zài)保障外董權利、尊重外董勞動、落實外董調研、關心外董生活等方面切實做好服務，努力營造凝心聚力、風清氣正的(de)政治生态。定期聽取經營管理層工作彙報，經常深入二三級企業、項目地(dì / de)開展調研和(hé / huò)現場辦公，發現存在(zài)的(de)問題困難，研究解決措施，增強對提交董事會審議議題的(de)感性認知。所有議題在(zài)提交董事會審議之(zhī)前先經過總經理辦公會議研究，充分聽取方方面面意見，做到(dào)議題不(bù)成熟不(bù)提交董事會審議，提高董事會決策效率。董事會上(shàng)對每個(gè)議題都發表自己觀點和(hé / huò)意見，對涉及重大(dà)投資、重大(dà)财務、重大(dà)資産處置等事項，會前與董事會其他(tā)成員、經營層、議題提交單位主要(yào / yāo)負責同志等充分溝通交換意見；對涉及審議事項，堅持以(yǐ)公司利益和(hé / huò)職工權益爲(wéi / wèi)重；對涉及推進難度大(dà)、曆史遺留問題等事項，親自參與協調處置，保障董事會決策的(de)及時(shí)性、科學性和(hé / huò)有效性。全年共主持召開總經理辦公會議19次，聽取和(hé / huò)研究審議各類議題130項；共參加審議董事會議題83個(gè)，其中規劃計劃類11個(gè)、管理制度類15個(gè)、投資建設類6個(gè)、财務管理類21個(gè)、資産管理類19個(gè)、金融業務類6個(gè)、考核激勵類2個(gè)、人(rén)員選聘類1個(gè)、其他(tā)類2個(gè)。
3.資源整合平穩有序。認真貫徹省委、省政府重大(dà)決策部署，建立完善目标體系、工作支撐體系、政策制度體系、考核評價體系，實行清單化管理、專班化運作，從細節入手，克服來(lái)自各方面的(de)阻力，全力以(yǐ)赴推進資源整合重組，做優做強産業發展平台。資産整合第一(yī / yì ／yí)、第二階段任務圓滿完成，新浙旅投集團順利挂牌運行，第三階段資産整合和(hé / huò)内部融合發展工作正在(zài)有序平穩推進，基層員工對資産整合的(de)支持率達到(dào)92%，無一(yī / yì ／yí)起維穩事件發生，得到(dào)省領導的(de)充分肯定。
4.疫情防控紮實有力。面對新冠肺炎疫情對旅遊企業的(de)強大(dà)沖擊，始終堅持“兩手硬、兩戰赢”原則，堅定抗疫戰疫必勝信心，見事早、行動快，在(zài)元月21日即率先提議成立集團疫情防控領導小組，并堅決執行上(shàng)級要(yào / yāo)求迅速關停旗下各酒店、景區、旅行社、交通服務，努力把疫情損失降到(dào)最低程度。同時(shí)，科學組織生産自救，有序開展複工複産，做實育新機、開新局這(zhè)篇文章。在(zài)1-4月份集團利潤總額累計虧損6849萬元的(de)特定困難條件下，通過“危與機大(dà)讨論”“賽馬比拼”“抓緊每一(yī / yì ／yí)天、幹好每件事”等措施，5月份集團公司當月利潤總額實現扭虧爲(wéi / wèi)盈，9月份集團公司累計利潤總額2464萬元，實現整體歸正。抗疫防疫先進事迹得到(dào)省委常委、組織部部長黃建發的(de)兩次批示肯定。
5.平台項目持續突破。主動落實省委、省政府“大(dà)花園”建設、詩路文化帶和(hé / huò)鄉村振興戰略，充分發揮古村落（傳統村落）保護利用基金作用，成功推出(chū)甯波東錢湖、金華老石橋等一(yī / yì ／yí)批鄉村振興和(hé / huò)整村開發項目，把服務大(dà)局與企業轉型發展緊密結合起來(lái)。發揮省屬國(guó)企優勢，搶占優質旅遊資源，加快項目布局步伐，培育新的(de)經濟增長點，與永嘉、建德、淳安等縣市聯合打造楠溪江、江南秘境、千島迷宮等項目。推動投資公司拓展商業模式，探索從景區運營商向景區産品供應商轉型，落地(dì / de)“江西新餘仙女湖産品植入項目”，爲(wéi / wèi)輸出(chū)産品服務作了(le／liǎo)有益探索。發揮集團基礎資源優勢，以(yǐ)文化旅遊産業爲(wéi / wèi)依托，走好特色小鎮的(de)創新轉型之(zhī)路，諸暨雲溪九裏小鎮項目取得重要(yào / yāo)進展。主動争取落實财政資金對企業的(de)扶持，加快拓展大(dà)健康産業闆塊業務，浙醫健衢州醫院職業病防治大(dà)樓正式投入運營，基本完成開化二院新院區、浙北醫療康複中心兩大(dà)院區建設工作。加強與杭州醫學院的(de)戰略合作，啓動浙醫健總部醫院建設。
6.固本強基持續深化。深入實施國(guó)企改革三年行動計劃，開展省中旅改革試點取得階段性成效。嚴格控制成本支出(chū)，推進扭虧減虧清企行動，完成淩志（杭州）國(guó)際旅行社、仁馨醫藥公司清算注銷工作。抓住市場利率下行窗口期，取得較低利率流動資金貸款11.34億元，降低資金成本1668萬元，取得改策扶持降稅費4489.61萬元。積極推進“數字浙旅”建設。深入實施“固本強基”三年行動計劃，協調各口子(zǐ)全面構建紀檢監察、内部審計、巡察、監事會、财務、法務等聯合聯動的(de)大(dà)監督體系，全面落實二、三級企業财務負責人(rén)委派制度，全面實行二、三級企業審計全覆蓋。推動建立集團董事會法治委員會，健全董事會工作體系和(hé / huò)運行保障措施，努力按行業一(yī / yì ／yí)流标準推進企業治理體系和(hé / huò)治理能力現代化建設。
三、堅持勤政廉政，嚴格盡職履職，自覺維護黨員幹部良好形象
認真踐行習近平總書記對國(guó)有企業領導提出(chū)的(de)“對黨忠誠、勇于(yú)創新、治企有方、興企有爲(wéi / wèi)、清正廉潔”要(yào / yāo)求，堅決做到(dào)清清白白做事、老老實實做人(rén)。堅持依法治企，帶頭嚴格執行制度，自覺維護制度權威，支持并推動形成按制度辦事的(de)企業文化。按照集團黨委和(hé / huò)董事會的(de)決策，做調研、抓協調、促落實，做到(dào)一(yī / yì ／yí)心一(yī / yì ／yí)意謀發展，聚精會神幹事業。在(zài)日常工作中，講團結、講原則。堅決落實中央八項規定精神和(hé / huò)我省“36條辦法”，公務接待、公務用車、辦公用房、公務差旅等方面均按照相關标準和(hé / huò)要(yào / yāo)求執行。
2020年12月28日，省委決定我擔任浙江省旅遊投資集團董事長、黨委書記。對我而(ér)言，意味着肩上(shàng)的(de)擔子(zǐ)更重、責任更大(dà)。下一(yī / yì ／yí)步，我決心在(zài)省委、省政府和(hé / huò)省國(guó)資委的(de)堅強領導下，切實加強董事會自身建設，充分發揮董事會“領頭雁”作用，團結帶領集團班子(zǐ)成員和(hé / huò)廣大(dà)幹部員工全身心投入到(dào)全省旅遊産業投融資主平台建設的(de)重要(yào / yāo)使命中。一(yī / yì ／yí)是(shì)做到(dào)政治忠誠、自覺保持政治定力。堅持用習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。全面落實省委、省政府決策部署，服務服從省委、省政府中心工作。二是(shì)銳意開拓創新，全力以(yǐ)赴加快發展。深入落實省委和(hé / huò)袁家軍書記對旅遊投資集團提出(chū)的(de)“新集團、新定位、新發展”要(yào / yāo)求，努力實現重組整合後“1＋1>2”的(de)化學反應和(hé / huò)乘數效應，爲(wéi / wèi)争創社會主義現代化先行省和(hé / huò)打造“重要(yào / yāo)窗口”貢獻浙旅投力量。三是(shì)嚴格遵規守紀，始終強化責任擔當。堅持民主集中制，堅持依法治企，堅持按制度辦事，堅持正确的(de)選人(rén)用人(rén)導向，堅持廉潔自律，充分依靠各級黨組織和(hé / huò)廣大(dà)幹部員工，充分調動各方面的(de)積極性，确保集團“十四五”高質量發展開好局，起好步。
王劍董事2020年度履職報告
（董事履職部分）
三、努力實踐習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想，忠實履行董事職責
2020年，本人(rén)堅決貫徹執行省委、省政府的(de)決策部署，圍繞打造我省旅遊産業發展投融資主平台的(de)目标定位，認真審議董事會各項議案，參加了(le／liǎo)全部19次集團董事會會議，在(zài)參與研究決定企業經營管理重大(dà)問題發揮了(le／liǎo)積極作用。
（一(yī / yì ／yí)）根據集團黨委會讨論商定結論，發表個(gè)人(rén)意見。對于(yú)上(shàng)董事會商議的(de)事項，集團黨委會均進行前置研究。董事會上(shàng)，我均按照黨委會決定表決，确保黨委會決策順利執行。
（二）集團董事會堅決貫徹落實省委、省政府的(de)決策部署，落實省級旅遊資源整合重組決定要(yào / yāo)求。2020年，原省旅遊集團、浙勤集團重組整合，并劃轉省屬國(guó)有企業、省級機關事業單位所屬旅遊酒店及相關旅遊産業資産，設立省旅遊投資集團，爲(wéi / wèi)此，集團董事會研究了(le／liǎo)有關資源重組、項目并購、股權收購、資金配套等方案，本人(rén)均贊成同意。
（三）面對突如其來(lái)的(de)新冠疫情，董事會積極作爲(wéi / wèi)，發揮對企業經營管理重大(dà)問題的(de)決策作用。董事會研究調整年度預算、拓展貿易闆塊、加強應收賬款管理、扭虧減虧清企、慰問醫護人(rén)員公益活動等相關議案，我全力支持并也(yě)落實了(le／liǎo)有關工作。
